A través de una metodología de puntos que “pesa el valor del puesto” usando factores y sub factores, que permiten darle un “valor relativo” en forma objetiva, para conformar la estructura de cargos o puestos de la organización.

Estudio objetivo de los puestos, a fin de poder describirlos y conformar el “Manual de Cargos o Puestos”, el cual es una herramienta de apoyo en los diferentes procesos del área de Recursos Humanos.

La Metodología mide el desempeño presente y las metas futuras, subraya la participación de los empleados en el establecimiento de metas y el conocimiento de los resultados, así como en las competencias que posee el empleado y las que requiere el puesto.

La Evaluación 360, que permite una evaluación más objetiva en los procesos de: Selección y Reclutamiento, Desarrollo de los Empleados, Planificación de la Promoción, Administración del Desempeño, Planes de carrera, Planes de Sucesión.

Estudio que provee a la empresa de un análisis del clima vigente en la organización, en el momento en que se hace el diagnóstico, con el fin de tomar las acciones correctivas que procedan a generar mejoras, de acuerdo con los resultados obtenidos.

Nuestra firma posee experiencia para poder colaborar con cualquier organización, en la mejora de sus procesos.